reklama
reklama
18. 12. 2015 | poslední aktualizace: 18. 12. 2015  13:44

Bilanční pohovory podpoří rozvoj týmu i výkon firmy. Pět tipů, jak na roční hodnocení zaměstnanců

Pravidelné hodnocení zaměstnanců jim dává zpětnou vazbu k odvedené práci a pomáhá jim stanovit cíle pro další období. Zvyšuje také motivaci pracovníků a umožňuje nalézt jejich talent. Ovšem pouze v případě, že nadřízený umí správně vést bilanční pohovor. Poradíme, jak na to.
Jana Niedermeierová
Jana Niedermeierová
redaktorka

Blíží se konec roku, což je mimo jiné období výročních pohovorů šéfů s podřízenými. Pravidelné hodnocení zaměstnanců zvyšuje nejen jejich motivaci, ale i výkon celé firmy. Bilanční pohovory zároveň pomáhají přizpůsobit pracovní pozici konkrétní osobě, a získat tak loajální zaměstnance a udržet si klíčové pracovníky. Přinášíme pět tipů, jak z hodnocení zaměstnanců udělat efektivní nástroj pro rozvoj svého týmu.

1. Hodnoťte pravidelně a průběžně

Při hodnocení zaměstnanců je důležitá soustavnost. Zpětnou vazbu od nadřízeného by pracovníci měli dostávat neustále a při celkovém hodnocení by ji měli šéfové pouze shrnout.

Chcete si přečíst celý článek?
reklama

Zjednodušené vyhledávání pracovních pozic

Vyhledávání připravujeme
ve spolupráci s LMC
reklama
Nejčtenější články  
reklama
reklama
reklama