Blíží se konec roku, což je mimo jiné období výročních pohovorů šéfů s podřízenými. Pravidelné hodnocení zaměstnanců zvyšuje nejen jejich motivaci, ale i výkon celé firmy. Bilanční pohovory zároveň pomáhají přizpůsobit pracovní pozici konkrétní osobě, a získat tak loajální zaměstnance a udržet si klíčové pracovníky. Přinášíme pět tipů, jak z hodnocení zaměstnanců udělat efektivní nástroj pro rozvoj svého týmu.
1. Hodnoťte pravidelně a průběžně
Při hodnocení zaměstnanců je důležitá soustavnost. Zpětnou vazbu od nadřízeného by pracovníci měli dostávat neustále a při celkovém hodnocení by ji měli šéfové pouze shrnout.
Zbývá vám ještě 90 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Nově všechny články v audioverzi
Máte již předplatné?
Přihlásit se
