- Odolejte nutkání nevěnovat svým lidem dostatečnou pozornost. Bez ohledu na ekonomickou situaci stále existují volná pracovní místa. Stále je třeba usilovat o to, aby vás neopustil nejlepší talent.
- Předvídejte kritické a chaotické období po oživení ekonomiky. Právě nyní je vhodná doba pro soustředění na vaše talenty. Ptejte se sami sebe, zda máte správné lidi na správných místech.
- Využijte možnosti rozvoje, které přicházejí v horších obdobích. V době oslabení byznysu se objevují příležitosti pro rozvoj vašich talentů a přípravu na oživení ekonomiky.
- Pochopte, že nejlepší talenty jsou vaše zásoby. Jak byste měli zacházet se svými zásobami v době měnící se poptávky? Změnili jste své uvažování o řízení zásob (zaměstnanců) tak, abyste mohli rychle reagovat na změny poptávky?
- Ujasněte si, jaké otázky byste si měli klást právě nyní. Mění se váš byznys? Měníte se vy v závislosti na ekonomice? Měníte se na základě chování konkurence? Měníte se proto, že potřebujete řešit určité finanční záležitosti? Nebo jen potřebujete ušetřit peníze? Sledujete své procesy? Sledujete své talenty?
- Vyvarujte se výmluv. V těžkých časech je snadné hledat výmluvy. Soustřeďte se proto na své klíčové zaměstnance. Zamyslete se, jak by vás ovlivnil jejich odchod. Ujasněte si, kteří zaměstnanci jsou klíčoví a vytvářejte plány, jak si je udržet.
Zdroj: HR Tools, Ivitera
